重啟創新力
創意新哲學
作者:林奇伯出處:Cheers雜誌182期 日期: 2016.04.22

掌握6大能力,創新立即可行

創新,是從0到1的過程。「1萬小時的練習」雖然是基本功,但進階悠遊於同質、異質領域,精準挪用、整合並執行,更是可培養的「立即可行」創新力!

 
1.跨界挪用
 
不受刻板印象局限,隨時提醒自己把完全不相關的跨領域事物做類比,找到活用的關鍵點,直接將技術套用過來。
 
2.熟精通
 
專注做一件事,達到質精又高效的境界,遇到問題知道如何改善,最後游刃有餘,不斷求新求變。
 
3.拼貼整合
 
把各種零碎的知識、圖像、媒材融合在一起,像周星馳的電影一般,老哏也能玩出新把戲。
 
4.高效轉骨
 
能洞察到客觀環境已經改變,活用既有專業,以高度紀律和企圖心為自己取得先機,迅速找到對的方法徹底轉型,不但可避免被淘汰,還有機會成為領頭的創新者。
 
5.要遠離雞群不要鶴立雞群
 
凸顯差異化,擁有獨特面貌,以鮮明形象,從小眾市場切入,擁抱大眾商機。
 
6.把觀察當娛樂累積經驗值
 
到處走動觀察,了解消費者的需求和欲望,精算他們願意付出的成本,提高購買便利性,並且不斷溝通,了解市場的新欲望和新需求。
 
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你可能不知道,治療心臟疾病的血管支架,是發想自直升機的螺旋翼構造;耐吉(Nike)慢跑鞋的防滑斜紋則是改良自鬆餅烤盤。
 
原來,星巴克(Starbucks)的VIA咖啡粉粹取方法並非原創,而是挪用醫學界保存血液血球細胞的冷凍乾燥技術,才能讓咖啡粉末在沖泡後,保持原始風味,宛如新鮮現煮一般。
 
廉價航空先驅捷藍(JetBlue)共同創辦人大衛.尼勒曼(David Neeleman)是個過動兒,但他善用這項「坐不住」的人格特質,每週至少搭乘一次飛機,把觀察當娛樂,從「走動式管理」中發現真實問題,打造出全球旅行者熱愛、航空業紛紛效法的廉航新商業模式。
 
創新的定義,常指從0到1的過程。過去講究必須全新打造,但上述案例卻幾乎都來自跨領域的挪用和學習,不見得非得從頭出發,一樣能迅速整合出全新商品。
 
今天,創新思維已經走向「新創」和「應用」兩個不同的型態,二者相輔相成,相互纏繞,形成像鑽子一樣的螺旋,快速往未來鑽去,再堅硬的挑戰都可以被鑽透。
 
也就是說,創新已經不必全部靠自己,反而更重視靈活運用現有技術,把看似不相干的“ABC”與「ㄅㄆㄇ」相互混種,達到實用的目的,並發揮高度影響力。
 
最苦惱的不是沒點子,而是沒方法
 
在數位化的年代,資訊流通快速,到處充滿著閃閃紛飛的嶄新點子,唾手可得,等待我們去實踐。這一切看似很容易,但是《Cheers》雜誌10月進行的「創新大調查」結果卻顯示,受調查的台灣工作者中,過半數認為最阻礙自己創新能力的因素是「缺乏激發創意的方法」,將近4成的人認為「進修不足」讓自己無法創新。
 
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